Ein Leitungsteam entsteht
Im Rahmen eines strategischen Workshops im Herbst 2007 am Neusiedler See kristallisierte sich heraus, dass es für die Organisation von Vorteil ist, wenn ein Team aus Führungskräften strategische Entscheidungen mitenwickelt, mitentscheidet und dadurch stärker mitträgt. Der Grundstein wurde im Rahmen eines strategischen Workshops der Führungskräfte am Neusiedler See gelegt.
Nach einem Jahr ziehen wir Bilanz!
Primary Nursing
diese erste die gesamte Organisation betreffende Entscheidung zur Einführung dieses Konzeptes war die erste die dieses Leitungsteam gemeinsam getroffen hat und die wir plangemäß umsetzen und miteinander abstimmen und weiterentwickeln. Im Jahr 2008 fand in zwei Standorten des WHS von März bis September der Probelauf mit ausgewählten MitarbeiterInnen statt. Durch die Evaluation wurde unsere Entscheidung bestätigt. Das Konzept des Primary Nursing hat durchgehend positive Auswirkung auf die Arbeit an den KlientInnen, die Teambildung und die Zusammenarbeit mit dem internen Personal in den Standorten. Nach diesem Probelauf geht es ab Jänner 2009 zügig an die Ausrollung auf die gesamte Organisation
Kinaesthetics
eine weitere gesamtorganisatorisch greifende Maßnahme zu der wir uns entschieden haben. Im Jahr 2008 fand im Standort Hietzing ein Test auf die Anwendbarkeit des kinaesthetischen Bewegungsmodells für die MitarbeiterInnen in der Hauskrankenpflege statt. Die MitarbeiterInnen wurden auf dieses Konzept geschult und in der Praxis begleitet. Ein Reflexionstag nach ca. sechs Monaten folgte Ende Oktober. Der Test wurde wissenschaftlich begleitet. Auch hier ist die Resonanz der MitarbeiterInnen sehr, sehr gut. Daher werden wir dieses Konzept in den nächsten Jahren organisationsweit einführen.
Qualität
Definition des Begriffes, wo wirkt er überall. Was heißt Qualität für den einzelnen, woran messen wir sie? All diesen Fragen hat sich das Leitungsteam gestellt und gemeinsam begonnen an diesem Begriff zu arbeiten und für die Organisation WHS zu definieren, wo er überall wirkt und welche davon die Wesentlichen für uns sind. Dies hat uns gezeigt, dass es notwendig ist, gemeinsame Werte zu definieren.
Leitbild
Ein wesentlicher Meilenstein des Jahres 2008 ist die gemeinsame Entwicklung eines Organisationsleitbildes:
- Was sind unsere Werte?
- Was unterscheidet uns von den Anderen?
- Was ist für uns wesentlich?
und vielen anderen Fragen haben wir uns gestellt und Antworten für uns gefunden.